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弁護士金子博人の
エッセイを、
雑誌Lawyersに連載中 |
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Ｍ＆Ａの活用
当事務所は、企業のＭ＆Ａの相手企業探しから、Ｍ＆Ａの支援をします。
日本の企業は、もっと活発にＭ＆Ａをして、活力を得るべきです。それが、日本経済の活性化に貢献します。
企業活動を強化ないし多角化すべきとき、後継者を得るべきとき、事業の展開に限界を感じるとき、企業を再建すべきとき、Ｍ＆Ａを活用すべきです。
Ｍ＆Ａは、秘密を保ちながら、相手企業を探さなければなりません。当事務所は、法律事務所として、全面的にＭ＆Ａを支援し、完成させます。 |
中堅・中小企業向け
【１】 Ｍ＆Ａはこんな時に使うものだ！
| 経済環境変化の加速化は激しく、経済環境は常に変わるし、そのピッチは加速化している。今うまくいっているビジネスモデルが５年後うまくいっているかはわからない。日本社会でも、Ｍ＆Ａを駆使し、あるいは再編、リストラを活用する必要がもとめられているはずである。 |
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【３】 企業再建とＭ＆Ａ
| 中小企業の場合、有利子負債が膨大なまま対策がなされず、黒字倒産ということが本当に起こる。地方では、社長が地元の名士のため、名誉が先行して倒産対策が後手に回り、再建の機会を逸するということもありうる。 |
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【４】 Ｍ＆Ａのスキームは多種多様
| 中小企業のＭ＆Ａの失敗の80％は、売り手のスキーム作りの未熟さによるものである。Ｍ＆Ａの成功のためには売り手側によるＭ＆Ａのスキーム作りが重要であり、それに対応できる買い手側の理解力も重要である。 |
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大企業向け
敵対的買収と防衛策
| 80年代に入り敵対的買収が日本でも登場するようになり、90年代に入り、様々な防衛策も研究され、判例の蓄積も進んだ。しかし、一般株主の権利が十分保護されているか疑問になるケースも多くみられる。
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